*”محي الدين”- يعمل في هدوء وصمت بلا جلبه او ضوضاء وشعاره أوقد “لمبه” ولا تلعن الظلام*

*تقرير – أخبار الساعه*
في هذه الحقبه من تأريخ أمتنا تصعد نجوم الي العلا وتأفل أخرى الي الدرك الأسفل – وكما رفعت هذه الحرب اللعينه أقواماََ بلا وازع من دين أو أخلاق فإنها كذلك قد حطت من أقدار آخرين كانوا ملء السمع والبصر ولكن ما بين غمضة عين وإنتباهتها وجدوا أنفسهم وسط هشيم تذروه الرياح وحبات المطر – ولعل لعنة هذه الحرب المفروضه على جيشنا وشعبنا قد قضت على الأخضر واليابس وطال بؤسها وشظف عيشها كل نواحي الحياة وأحالها الي جحيم وشقاء لا يطاق ؛ ولكن وسط كل هذه الأمواج المتلاطمه والركام الذي ملأ الآفاق وملأ الدنيا وشغل الناس وستظل أثاره باقيه يتناولها جيل إثري آخر – وفي ظل هذه الظروف والملابسات نهضت بعض القيادات من بني جلدتنا وكانوا في الموعد أصلب القيادات لاصعب المواقف وأعقدها ذلك لأن الحرب لم تكن حرباََ عاديه فقد فاقت كل التصورات ولازال الناس في دهشه وزهول مما حدث ؛ وعطفاََ على ماسبق فكل أوجه الحياه قد طالها الدمار والتخريب – ومن الخدمات المهمه والتي يحتاجها المرء في حله وترحاله وتسيير بها الحياه الطاقه الكهربائيه فهي إكسير الحياه وبها تستقيم الأشياء وما الحياة إلا كهرباء ونور يضئ حالكات وعاديات الزمان ومن هنا نبدأ.

*هيكة تبقى على الكادر الفني والوظيفي وتقول هل من مزيد*- *مع ترشيد للصرف وتجويد للأداء*
أجاز مجلس الوزراء في جلسته آواخر الاسبوع المنصرم مشروع هيكلة قطاعي الطاقه والكهرباء حيث تضمن مشروع القانون تقسيم البترول الي ثلاثه قطاعات وتكوين شركه كهرباء السودان بدلاََ عن خمسه شركات _ ولان هذا التقرير معنى بقطاع الكهرباء فقد أمن مجلس الوزراء على مقترح الوزاره بتحويل شركات الكهرباء الي شركة كهرباء السودان مع ضرورة إنشاء إدارات عامه تختص بالتوليد الحراري والتوليد المائي والطاقات المتجدده والنقل

وبإجازة مجلس الوزراء لهذا القانون والذي أنهى التكلس الذي طال قطاع الكهرباء في السودان وقضى على الموارد من خلاف الصرف غير الرشيد على عدد من الشركات بلغت خمساََ وقد أعيت الهيكله من يداويها الي أن غيض لها متخذ القرار الوزير محي الدين نعيم محمد سعيد فإلى سيرته الذاتية والتي تقول :
*بروفايل*
معلومات عن وزير الطاقه والنفط الدكتور محي الدين نعيم محمد سعيد
– تم تكليفه بمهام الوزاره في نوفمبر 2023
– شغل منصب مدير عام الشؤون الإداريه
– مدير مركز النفط التدريبي
– حائز على دكتوراه في القانون الإداري عام 2007
– ماجستير في القانون العام 2002
– بكالوريوس إدارة أعمال 1994
– ليسانس قانون 1985

– مدير عام مركز التدريب النفطي منذ العام 2012 وحتى قرار تعينه كوزير
– مدير عام لإدارة شؤون الطاقه من 2014 _ 2015
– شغل منصب مقيم معتمد في مركز لنظام التميز المؤسسي EFQm فرع مركز أبوظبي العالمي للتميز المؤسسي
– ومقيم معتمد في مركز الجوده بجامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا
– مدرب محترف من HARD في كندا

– أعد عدداََ من البحوث العلميه والعمليه من بينها التميز في القياده من منظور النموذج الأوربي
– التميز الإداري من الفاعليه الي قمة الأداء وتقييم الأداء والاساليب المعاصره في تقييم الأداء والمهارات القياديه الفعاله

*الهيكله تنضج على نار هادئه*
في هدوء وصمت بدأ نشاطه وعمله الدؤوب بقراءة المشهد *الكهربائي* على خلفية الحرب التي طالت البلاد في أبريل من العام 2023 والتي تأثر من خلالها القطاع الكهربائي تأثيراََ بالغاََ بسبب الاستهداف الممنهج من مليشيا الدعم السريع والمرتزقه الذين قاموا بتدمير ممنهج لهذا القطاع المهم
عمد *محي الدين* على تحليل الوضع الكهربائي بالبلاد وخلص الي الروشته التاليه والتي أعانه فيها نفر كريم من إدارات هذا القطاع في قمة القياده والقاعده فكانت الوصفه على النحو الآتي
*تأهيل قطاع الكهرباء*
*التحديات الحاليه* :
العجز عن سد الفجوه في الإمداد الكهربائي سيما في التوليد

اسباب التدهور الكبير في إمداد الكهرباء لعدة اسباب اهمها
*عدم تنفيذ صيانات محطات التوليد والصيانات المخططه بكل من التوزيع والنقل
** عدم توفر الوقود الكافي لمحطات التوليد الحراري رغماََ عن جاهزية عدداََ منها
*** تعثر اكمال المشروعات الحاليه مثل مشروع قرى 3 والذي وصلت فيه نسبة الإنجاز الي أكثر من 95٪ بالاضافه إلى تعثر إكمال مشروع محطة بورتسودان ( كلاناييب)

*كيفية معالجة الفجوه مابين التوليد المتاح والطلب على الطاقه الكهربائيه*
لقد أدت الأسباب المذكوره لزيادة الفجوه بين التوليد المتاح والطلب على الطاقه الكهربائيه والذي قوبل ببرنامج قطوعات قاسي جداََ وصلت فيه ساعات القطع الي أكثر من عشره ساعات في بعض الأحيان
* لم تكن زيادة الفجوه بين الطلب والتوليد المتاح هي الوحيده فقد إزدادت الفجوه بين المصروفات الهائله على قطاع الكهرباء وبين الإيرادات المتوفره من مبيعات الطاقه لأسباب عديده منها ضعف قيمة تعرفة الكهرباء مقارنه مع التعرفه الحقيقيه للطاقه على الرغم من الزياره التي طرأت على تعرفة أكثر من مره إلا أن تدهور العمله الوطنيه والزياده المطرده في سعر صرف الدولار أدى إلى عدم ظهور النتائج المتوقعه من هذه الزيادات
*
* *تحديات حاليه*
* آخذين في الاعتبار كل المعطيات السابقه والتحديات الماثله في قطاع الكهرباء إضافة للوضع الاقتصادي بالغ التعقيد نجد انه من الاهميه بمكان الإتفاق على حلول لهذه الازمه والتي يقف على راسها
* إعادة هيكلة قطاع الكهرباء وتفعيل دور الشركه القابضه
*
* *الأهداف الاستراتيجية* لقطاع الكهرباء
* # توفير الطاقة الكهربائية اللازمه للتنميه الاقتصاديه والاجتماعية
* # الاستقلال الامثل للموارد البشريه والماليه والتكنولوجيه المتاحه
* # استمرار التغذيه بالطاقه الكهربائية وفقاََ للمعايير العالميه والتشغيل الاقتصادي
* # تحسين كفاءة الطاقه انتاجاََ واستهلاكاََ والحفاظ على البيئه
* # تشجيع الاستثمار في مجالات الكهرباء والطاقه
* # تنويع مصادر الطاقه التقليديه والمتجدده

*مقترحات إعادة الهيكله
لضمان تنفيذ الأهداف الاستراتيجيه*
أصبح قطاع الكهرباء في حوجه ماسه لإعادة النظر في إمكانية إعادة هيكلته بالصوره التي تضمن المحافظه على الأصول الحاليه في التوليد والنقل والتوزيع وتنفيذ المشاريع المستقبليه لضمان استمرارية الإمداد الكهربائي من جهه وتمديد الشبكه لتغطي كافة بقاع السودان

ووفقاً للمعطيات الحاليه في القطاع فإن أفضل الخيارات الان هو *شركة كهرباء السودان*

*النتائج المتوقعه*
*عمل القطاع بحريه كامله
** تقليل التكلفه التشغيلية
*** العمل على مواكبة السوق الحديث للطاقه
**** سهولة تمويل المشروعات
***** بداية تأهيل القطاع للتحول الي شركة مساهمة عامه
****** تشجيع القطاع الخاص للدخول في مجال صناعة الكهرباء

*التوصيات*
# الإسراع في إجازة قانون الكهرباء لسنة 2023 والذي تم في عبر جلسة مجلس الوزراء مؤخراََ
## تفعيل الجهاز الفني لتنظيم ورقابة الكهرباء حتى يتمكن من مراقبة شركات التوليد والنقل والتوزيع وحماية المستهلك وتفعيل دوره في وضع مواصفة الإمداد الكهربائي
*** تكوين الجمعيه العموميه لشركة كهرباء السودان من عدد من المختصين يرأسها الوزير وتعين هذه الجمعيه مجلس إدارة الشركه
**** وضع معايير سليمه لبطاقات وظائف الشركه لتحقيق أهداف العداله والشفافيه بما يدفع القطاع نحو العالميه ومقابلة تحديات السوق
***’* الإلتزام بمركزية التخطيط في الشركه سيما في المشروعات على أن يكون التنفيذ من صميم عمل الإدارات العامه تحت إشراف الشركه
****** بناء نظام معلومات قوي وفعال يوفر جميع البيانات والمعلومات الفنيه والماليه والاداريه المطلوبه في مراحل التخطيط
******** إستحداث تقنيات حديثه لتخفيض تكلفة الإنتاج والسعي لإستقلال الغاز الطبيعي في توليد الكهرباء سيما الغاز المصاحب لإنتاج النفط مما ينعكس على تقليل تكلفة الإنتاج
********* تطوير وإستقلال الطاقات الجديده والمتجدده والاستفاده منها لمقابلة الطلب على الطاقه الكهربائيه
#فيما تجدر الاشاره الي أن مقترح الهيكل التنظيمي لشركة كهرباء السودان رشيق وفعال ويعتبر خطوه في الإتجاه الصحيح تلزم من مجلس السياده التعجيل بالتوقيع عليه إيذاناََ ببداية التنفيذ